Тренинги для бизнеса

«Трудные» подчиненные/ клиенты / партнеры: понимать, мотивировать и  приручать

Руководители различных уровней сталкиваются с проблемой «трудных» людей: они не похожи на нас, они думают и чувствуют по-другому, их трудно понять, они вызывают стресс и негативные эмоции… Можно было бы пожелать никогда с ними не иметь дела, но…  именно они зачем-то оказались на нашем пути. Трудный человек как вызов, как задача.

Тренинг обеспечивает исчерпывающую ориентировку в том, как с помощью пяти изящных шагов наладить с такими клиентами и партнерами конструктивное взаимодействие.

 

Лого-тренинг: принятие решений   в ситуации неопределенности

Меняющиеся условия,  неясность в отношении тенденций на рынке и  в политике порождают стресс и вызывают неприятные переживания абсурдности происходящего.

Лого-тренинг – это направленный поиск смысла в ситуации неопределенности с опорой на собственные ресурсы.

В результате  тренинга  участники

  • узнают, как современные   нейробиологические исследования эмоционального мозга повлияли на управленческие компетенции;
  • разовьют навыки обнаружения смысла (SEM-метод А.Лэнгле);
  • научатся принимать решения в ситуации неопределенности.

 

Успех и смысл: личностная эффективность с внутренним согласием

Есть разные концепции успеха, далеко не все они «работают» в долгосрочной перспективе.

Тренинг для успешных руководителей, стремящихся к многолетней продуктивной деятельности, позволяющей сохранить  аутентичность: согласие с собой, другими и миром.

Построен на концепции успеха В.Франкла и А.Лэнгле, теории «потока» М.Чиксентмихайи, теории жизнестойкости С. Мадди и многолетнем    опыте экзистенциального коучинга.

 

«Пигмалион»: как  создать команду в своем подразделении 

Тренинг для руководителей, оказавшихся перед задачей превращения «наличного контингента» в «свою команду».

Основан на точном понимании бессознательных законов мотивации, приобретения авторитета и развития доверия.  Особо рассматриваются вопросы агрессии и создания психологически безопасной атмосферы – антимоббинговые программы. 

Участники  развивают навыки   

  • нематериального мотивирования,
  • проведения границ и ориентирования в последствиях,
  • понимания и поддержки,
  • простраивания карьерной перспективы подчиненного,
  • критики и ведения трудных разговоров,
  • разрешения конфликтов и элиминирования неприемлемого поведения.

 

Твердость и поддержка: эффективное управление подразделением 

Руководитель подразделения отличается от высокооплачиваемого исполнителя только одним – способностью выстраивать эффективные отношения с людьми, находящимися в его подчинении. 

Две основные стратегии, которые будут отточены в этой программе – стратегии поддержки и твердости.  Поддержка – признак силы, а твердость не имеет ничего общего с агрессией и жесткостью.

В рамках данного тренинга, который имеет многолетнюю историю в практике  экзистенциального коучинга,  будут практически освоены нюансы этих навыков.

Практическая работа с кейсами и свежий взгляд на проблемы сделают управление подразделением увлекательным и… этически безупречным.

 

Пять шагов развития интуиции в управленческой деятельности 

Рокфеллер и Баффет серьезно относились к «тихим голосам» интуиции. Могу ли я, как руководитель, доверять своей интуиции? Можно ли проверить и подстраховать этот процесс?

Есть ли у меня,  как у сотрудника бизнес-организации,  право на интуицию? Что я думаю о способности предвидеть?

В тренинге рассматриваются пять навыков    интуитивного руководителя:

  1. специфические установки восприятия: «Видеть то, что есть, а не то, что должно было быть»;
  2. доверие телу: «Нутро чует»;
  3. доверие себе/критичность к себе: сила Я и  самоценность;
  4. позитивное мышление «Понять другого, понять Другое»; 
  5. расширение контекстов/ доверие  миру: «Все – к лучшему»;

Авторская программа апробирована в 2012-2015 гг в Центральном Банке Российской Федерации.

 

Эмоциональное выгорание: профилактика выгорания у себя и своих подчиненных

Эмоциональное выгорание (ЭВ) превращается в современном мире в эпидемию.

Добившись желаемой должности, выложившись и даже превысив свои ожидания, успешный работник вдруг теряет интерес ко всему, что его вдохновляло и мотивировало, резко меняет отношение к коллегам и уничтожает себя самообвинениями. Простой отдых не помогает.

Руководителю необходимы навыки распознавания первых признаков ЭВ у подчиненных и себя самого, знание стратегий предупреждения.

Тренинг представляет собой мощную и эффективную программу реабилитации, на 70% состоящую из практических упражнений.